Reken jezelf niet rijk met een hoge NPS-score

Een 9. Een 10 zelfs.
 Mooi resultaat, zou je denken. De klant is tevreden. Missie geslaagd. Maar is dat echt zo? Na een bezoek aan de garage, een online aankoop of een telefoontje met de helpdesk krijgen we het allemaal: een korte vragenlijst. “Hoe waarschijnlijk is het dat u ons aanbeveelt?” Eén cijfer. Klaar. Handig, want het levert overzicht op. Trends. Vergelijkingen. Benchmarks.
Maar de vraag die te weinig wordt gesteld: zeggen deze cijfers ook echt iets over wat klanten gaan doen?
Geschreven door Yvette van der Weele
Research Consultant bij Forum Research

Van cijfer naar gedrag? Dat gat is groter dan je denkt

In de praktijk zien we het vaak anders lopen.
Klanten geven een hoog rapportcijfer, maar vertrekken alsnog.
Of ze zeggen dat ze je zouden aanbevelen en doen het nooit.

Dat is geen onwil. Dat is menselijk.

Want wat zich in ons hoofd afspeelt als we besluiten om te blijven, te kopen of te vertrekken, laat zich zelden vangen in een enkel score-vraagje.

We kiezen niet rationeel.

Er is enorm veel onderzoek gedaan naar waarom mensen doen wat ze doen. De conclusie is al jaren helder: de meeste beslissingen zijn niet rationeel, maar intuïtief.

Daniel Kahneman, Nobelprijswinnaar in de economie, beschreef dit treffend met zijn twee systemen:

  • Systeem 1: intuïtie (snel, automatisch, gevoelsmatig)
  • Systeem 2: ratio (langzaam, kost veel energie, beredeneert)

En dat eerste systeem, dat is dominant!
We kiezen op gevoel. Achteraf verzinnen we er een logisch verhaal bij.

Dit geldt ook voor klantloyaliteit. We zijn loyaal aan aanbieders of merken die ons een goed gevoel geven.

Het probleem met scorevragen

Scorevragen zoals NPS spreken vooral het rationele systeem aan.
Mensen denken even na en geven een beredeneerd oordeel over hun ervaring.

Dat oordeel gaat opvallend vaak over functionele zaken:

  • De vindbaarheid van een product
  • De snelheid van bezorgen
  • De prijs of werking van het product

Gaat daar iets mis, dan ontstaat boosheid of teleurstelling.
Dat noemen we hygiënefactoren: deze zaken móéten op orde zijn.

Maar hier zit de valkuil:
Als alles functioneel klopt, betekent dat nog niet dat iemand loyaal is.

Sterker nog: sommige merken hebben een enorme schare trouwe fans, terwijl er functioneel best wat op aan te merken is. Denk aan Alfa Romeo of McDonald’s.

De echte binding zit ergens anders.

Inzicht in gedragsbepalende factoren

NPS Voorbij. What’s Next?

NPS vertelt je maar de halve waarheid. Achter elke score schuilt een onzichtbare wereld van emoties, twijfels en drijfveren die klantgedrag bepalen. Deze whitepaper laat zien hoe je die laag blootlegt. Voor organisaties die niet alleen willen meten, maar echt willen luisteren, begrijpen en veranderen.
Gedragsverandering
Onderbewuste
Emoties

Loyaliteit zit in de onderstroom

Wie loyaliteit echt wil begrijpen, moet verder kijken dan ratio.
Je moet begrijpen wat er speelt in het intuïtieve systeem. In de onderstroom.

En die onderstroom vang je niet met een cijfer.

Bij Forum meten we daarom op een andere manier. Geen scorevragen, maar beelden, associaties, verhalen. Het intuïtieve brein is namelijk heel associatief van aard. Mensen voelen vaak meer dan ze kunnen verwoorden. Het gebruik van beelden helpt daarbij.

Pas als je begrijpt wat mensen écht beweegt, kun je loyaliteit in beweging brengen.

Rondlopen met een hoge NPS-score is fijn.
Begrijpen waarom klanten blijven of vertrekken is waardevoller.

Kennisbank

Onze expertise