Dit is hoe Gemeente Breda een gedragen Visie Openbare Ruimte 2040 maakte.

Om een visie te ontwikkelen voor de Openbare Ruimte in 2040 wilde Gemeente Breda het anders aanpakken. Niet redeneren vanuit de bestaande ideeën, systemen en cijfers, maar vanuit het dagelijks leven en de behoeften van inwoners. Want als je begrijpt wat mensen beweegt, maak je keuzes die standhouden.

Het proces

Breda groeit. En met de stad groeit de druk op de openbare ruimte.

Meer inwoners, meer wensen, minder plek. Hoe maak je keuzes die recht doen aan al die verschillende behoeften? En hoe ontwikkel je een visie voor 2040 waarin inwoners zich herkennen en gehoord voelen? Dat begon niet bij beleid, maar bij mensen.
Wat bleef nog onzichtbaar?

Breda staat voor grote ruimtelijke keuzes. De stad groeit, de ruimte niet. Hoe ontwikkel je een toekomstvisie die echt past bij inwoners uit Breda én de omliggende dorpen, met diverse behoeften? En hoe zorg je voor draagvlak voor de nieuwe visie? Dit is waar wij in beeld kwamen: het ontdekken van de diepere, onzichtbare behoeften van mensen, die niet in bestaande cijfers naar boven komen.

Hoe pakten we dat aan?

Bijna 4.000 inwoners, van alle leeftijden, achtergronden en uit alle buurten, deelden in hun eigen woorden hun ideale openbare ruimte. Wat vinden ze belangrijk? Wat moet blijven? En wat juist niet? We verzamelden echte en persoonlijke verhalen, geen statistieken of enkel droge cijfers.

Wat hebben we blootgelegd?

Het resultaat? Een schat aan informatie die veel verder ging dan praktische en functionele zaken zoals kapotte lantaarnpalen, onkruid of scheve stoeptegels.

Er kwam iets anders naar boven: behoefte aan een plek waar kinderen veilig kunnen opgroeien, waar jong tot oud elkaar kan ontmoeten, ieder op hun eigen manier. Groen, rustig, overzichtelijk. En waar de historische charme van de stad behouden blijft, wat weer zorgt voor trots en verbinding.

Wat heeft het in beweging gebracht?

Deze aanpak bewijst dat beleid maken ook anders kan: sneller, op basis van diepgaand inzicht en met meer impact. De verhalen van bijna 4.000 inwoners vormden een stevig fundament onder de visie: zichtbaar, geloofwaardig en breed gedragen. Dat gaf zekerheid in besluitvorming en maakte complexe keuzes eenvoudiger.

In plaats van eindeloze discussies over cijfers, overtuigden de verhalen door diepgang en echtheid. Zo werd de visie voor 2040 niet alleen een beleidsdocument, maar een richtinggevend verhaal waarin inwoners zich herkennen.

Cases

Klanten die je voorgingen